NOTRE VISION
Le modèle d'Intelligence d'affaires
Le contexte
La philanthropie au Québec joue un rôle crucial dans le soutien des besoins sociaux et le développement de la société.
Envergure et statistique
Selon le Réseau canadien de recherche partenariale sur la philanthropie (PhiLab), la philanthropie contribue à plus de 10 % du PIB du Québec, ce qui confirme son importance et son potentiel de développement.
69 % de la population active, soit 4 857 000 personnes, ont fait des dons annuels moyens de 251 $
pour un total de 1 219 107 000 $ ! par année au Québec
Les défis
Bien que présentant un fort potentiel, le développement philanthropique du Québec se développe dans un contexte de nombreux éléments défavorables :
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Peu d’occasions de formation pour les professionnels en gestion philanthropique
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Forte mobilité et pénurie des ressources humaines expérimentées et beaucoup de nouveaux venus dans la profession surtout après la COVID -19
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Compressions budgétaires des gouvernements
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Vieillissement de la population et augmentation des besoins sociaux
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Augmentation des inégalités
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Défis environnementaux
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Crises sanitaires récentes (COVID-19) et à venir
La proposition :
De l'intuition à la stratégie = le modèle d'intelligence d'affaires en philanthropie
La philanthropie québécoise se développe grâce aux efforts des membres de conseils d’administration de Fondation et gestionnaires motivés par des valeurs de solidarité, de compassion et de bienveillance.
De par notre expérience, nous constatons que plusieurs efforts et stratégies reposent sur des approches intuitives, ce qui limite le plein potentiel de développement des fondations et minimise les impacts de leurs actions.
Pour maximiser leur plein potentiel philanthropique, les fondations doivent passer d’un modèle intuitif à un modèle stratégique et structuré, qui se nomme :
L’intelligence d'affaires en philanthropie
Ce concept repose sur plusieurs piliers :
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Collecte et analyse de données : Compréhension des intentions de vos donateurs et anticipation de leur prochaine collaboration par l’utilisation des meilleurs indicateurs prédictifs.
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Planification stratégique : Définition claire des objectifs, enrichissement de l’énoncé de mission pertinent et inspirante, assignation optimale des ressources, des stratégies et actions, priorisation des initiatives à fort impact.
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Collaboration et partenariat : Identification, enrichissement et utilisation optimale du réseau d’influence.
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Communication : Développement et enrichissement des communications philanthropiques ET des conversations philanthropiques.
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Évaluation et mesure d’impact : Utilisation d’indicateurs fiables et pertinents pour anticiper, mesurer l’efficacité et ajuster les stratégies et actions.
Les bénéfices
Adopter le modèle d’intelligence d’affaires en philanthropie offre plusieurs avantages :
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Créateur de richesse : Identification et développement de nouvelles opportunités de développement.
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Meilleure efficacité : Allocation optimale des ressources pour un impact maximal avec un effort minimal en lien avec la loi du 20 % / 80 % de Pareto.
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Adaptation aux changements : Capacité accrue à réagir rapidement aux opportunités, aux crises et à l'évolution des besoins.
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Transparence et reddition de comptes : Meilleure communication des résultats aux donateurs et au public, renforçant la confiance.
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Innovation : Idéation et développement de nouvelles approches efficaces basées sur des données probantes, sur des statistiques comparatives (benchmark) sur des expérimentations contrôlées (projets tests pilotes) et en lien avec les meilleures pratiques de l’industrie (vigie stratégique).
Conclusion
Plusieurs fondations au Québec se trouvent à un carrefour décisif. Pour faire face à des besoins sociaux croissants et complexes avec des ressources limitées, elles doivent se transformer en adoptant une approche plus structurée et stratégique : le modèle d’intelligence d’affaires en philanthropie afin de maximiser leur impact. C’est l’offre qu’a développé et que propose Mécénat Marketing.
